有機(jī)-無機(jī)復(fù)混肥 等量搬遷項(xiàng)目試車成功

9月7日上午，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理例會在總部辦公樓八樓會議室召開。楊志強(qiáng)董事長在會上指出，今后集團(tuán)公司要突出三條主線，強(qiáng)化廉政建設(shè)，統(tǒng)籌做好各方面工作。

楊志強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)：一是要突出輪值董事長職責(zé)。輪值董事長要監(jiān)督經(jīng)理層工作運(yùn)行，抓好股份公司一廠氣化改造項(xiàng)目，為石化公司和磷復(fù)肥公司轉(zhuǎn)型升級找準(zhǔn)方向，積極督促集團(tuán)公司新項(xiàng)目開發(fā)；二是要強(qiáng)化經(jīng)理責(zé)任制職能。實(shí)施、強(qiáng)化經(jīng)理責(zé)任制是貫徹集團(tuán)公司方針目標(biāo)的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的主線，因此，要借集團(tuán)公司經(jīng)理層調(diào)整的機(jī)會，進(jìn)一步理順各方面工作，樹立當(dāng)家必須理財(cái)?shù)睦砟睿μ岣吒鹘?jīng)理人的管理職能，確保決策執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)到位；三是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。充分利用現(xiàn)有條件，繼續(xù)強(qiáng)化具有聯(lián)盟特色的企業(yè)文化，努力為職工營造更好的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任感和忠誠度，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要的文化基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)加大法制建設(shè)力度，強(qiáng)化員工普法教育，實(shí)現(xiàn)依法治企。

王法民輪值董事長隨后在例會上就加強(qiáng)廉政建設(shè)做了強(qiáng)調(diào)。他指出，股份公司設(shè)備科一員工利用工作之便對施工單位卡拿索要，受到嚴(yán)肅處理。集團(tuán)公司要求各單位教育廣大員工認(rèn)真吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞，堅(jiān)決杜絕一切損害企業(yè)利益和形象的事件發(fā)生。同時(shí)，要求市場管理部督促各單位在以后經(jīng)濟(jì)往來的合同中增加廉政條款，職工親屬不能參與職工分管工作內(nèi)的業(yè)務(wù)，禁止員工與外來施工單位人員有非工作上的密切往來。