股份一廠改變培訓(xùn)方式獲好評(píng)

為盡快提升股份一廠安全管理水平，提高員工的安全意識(shí)，同時(shí)為明年瑞邁咨詢公司項(xiàng)目到期退出后，公司能更好地開展安全管理工作打好基礎(chǔ)，股份一廠瑞邁推進(jìn)小組依照瑞邁安全公司提供的管理框架并結(jié)合本公司安全管理現(xiàn)狀，實(shí)行了內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，將瑞邁培訓(xùn)模式從管理層延伸至普通職工。

經(jīng)過層層篩選，公司最終確定了七名培訓(xùn)師，分別由各生產(chǎn)車間的安全主任以及計(jì)量科科長(zhǎng)擔(dān)任。培訓(xùn)范圍涵蓋了變更管理、工作循環(huán)檢查、警報(bào)連鎖等全部瑞邁安全管理培訓(xùn)內(nèi)容。七名培訓(xùn)師每人負(fù)責(zé)一個(gè)專題，以本廠實(shí)例為主制作專項(xiàng)課題PPT，經(jīng)過瑞邁朱繼強(qiáng)老師審批通過后，利用交接班時(shí)間輪流向各車間職工講課。

據(jù)悉，該培訓(xùn)自12月5號(hào)實(shí)施以來，得到了職工的一致認(rèn)可，紛紛表示，相比以前的死記硬背、填鴨式的學(xué)習(xí)模式，這種培訓(xùn)方法更易于接受，能更快速地掌握瑞邁安全管理理念。