新理念護航股份公司精細化管理

為確立正確的價值取向和團隊行事準則，股份公司結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新、升華、積淀新的執(zhí)行理念，有力助推了企業(yè)精細化管理水平的提升。

一是隱患整改一次到位。據(jù)統(tǒng)計，股份兩廠近三年來累計查處整改隱患6542起，平均每天達6起，耗費了公司上下大量精力、財力。為提高整改質(zhì)量，徹底杜絕隱患反復，股份公司立下規(guī)矩，不管隱患大小，整改措施必須經(jīng)過縝密論證，必要時還需納入正規(guī)的變更管理程序，確保一次整改到位，杜絕次生隱患發(fā)生。

二是不準夜間檢修。夜間檢修存在著照明不足、人手緊缺、精神不佳、檢修方案審批不到位等客觀障礙，大大增加了作業(yè)風險。為此，股份公司轉(zhuǎn)變觀念，從原來的“設(shè)備有問題不過夜”改為“不準夜間檢修”，如果必須搶修，除了須向公司報批，還要求車間負責人、設(shè)備負責人、主管科室負責人全部到場，從而倒逼白天計劃性檢修的有效落實，減少事故發(fā)生。

三是不刻意回避上級檢查。多年來，只要有檢查，企業(yè)通常立刻減少或停止作業(yè)，包括動火、登高、?；费b車、煤炭盤存等，實際上是底氣不足，經(jīng)不起檢查。這種做法在掩蓋問題的同時，也增加了管理惰性，更無法應(yīng)對國家應(yīng)急管理部的暗訪。因此公司明確規(guī)定，從現(xiàn)在開始，徹底扭轉(zhuǎn)害怕專家檢查的心態(tài)，倒逼規(guī)范作業(yè)，坦坦蕩蕩迎查。

四是所有問題都是管理問題。過去，“職工安全意識差、業(yè)務(wù)技能差”是管理人員推脫責任的擋箭牌。但是從現(xiàn)在起，“所有的問題都是管理問題”成為股份公司事故分析的鐵律，目的是突出源頭管理，強化責任意識。作為管理人員，匯報工作禁用“我安排了”字眼，下達文件禁用“相關(guān)、各方”等模糊詞，因為這些辭藻的背后，往往是責任不清或根本無人負責。

五是對為我們查出問題的人說聲謝謝。過去面對檢查，大家總是“談問題色變”，找出一大堆理由來辯解，現(xiàn)在的理念則變?yōu)槌姓J自身在專業(yè)領(lǐng)域還有很大盲區(qū)，在管理能力上還十分欠缺。不花錢的檢查，相當于免費體檢，是一項福利而不是負擔，所以應(yīng)該感謝而不是抵觸。目前該理念還被股份公司推廣到新項目建設(shè)中，對于設(shè)計、施工中出現(xiàn)的瑕疵，只要職工查出來，均給予重獎。