打破“小鍋飯” 同崗不同酬 股份公司新項目推行三六九等工資制

同崗?fù)?，一個聽起來十分公平合理且在很多企業(yè)延續(xù)了幾十年的薪酬法則，如今正被股份公司嘗試打破。氣化改造項目先期投運崗位的46名職工，首次踏上了這趟薪酬改革的破冰之旅。

“同崗?fù)甑那疤崾敲總€人技能相同、業(yè)績相等，離開這個前提，同崗?fù)昶鋵嵤羌俟健薄е@份認(rèn)知，股份二廠胡全利經(jīng)理積極帶隊到同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并抓住新項目投產(chǎn)這一契機(jī)，為新崗位量身打造了新的工資模式。以鍋爐工段為例，原來老廠鍋爐工劃分為“主操、副操、巡檢”三個序列，其對應(yīng)的崗位工資，四大班主操均為210分，副操均為190分，巡檢均為180分，既是典型的“同崗?fù)辍保彩堑湫偷男》秶捌骄髁x”。而新辦法則在繼承“主操、副操、三操”基本序列的基礎(chǔ)上，每個序列又根據(jù)“技能評定”分別貼上了“A、B、C”標(biāo)簽，這意味著雖然同樣是“主操”崗位，但“主操A”、“主操B”、“主操C”的薪酬是不一樣的，整個鍋爐崗位的工資級差實際上由過去的“三檔”變成了“九檔”，最高級別“主操A”和最低級別“三操C”薪金差額達(dá)1500元以上，較過去翻了一倍還多。

對于本次薪酬改革，水汽車間主任王偉華認(rèn)為，“此舉增強(qiáng)了每個人的競爭意識，激勵作用非常明顯。鍋爐試車期間，不確定因素太多，個體技能顯得尤為重要，我的想法是每月都要評，讓工資動起來，讓員工動起來。”在首輪評比中拔得頭籌的鍋爐工楊洪剛，獲得“主操A”標(biāo)簽，他坦言自己的經(jīng)驗就是“比別人更多地注意了一些細(xì)節(jié)”。趙凱是從軟水班長半路轉(zhuǎn)行過來的，比起那些鍋爐老前輩，操作經(jīng)驗還有些淺，這次獲得“三操A”的標(biāo)簽，他認(rèn)為是客觀的，同時也為自己設(shè)定了首個奮斗目標(biāo)：好好干，爭取年底前晉升到副操序列！

股份公司總經(jīng)理劉在靖表示，中國人具有不患寡而患不均的傳統(tǒng)意識，因此打破“小鍋飯”不僅需要勇氣，更需要持之以恒的信念，新項目要大膽嘗試、堅決推進(jìn)，并盡快向兩廠普及。