打破“小鍋飯” 同崗不同酬 股份公司新項(xiàng)目推行三六九等工資制

同崗?fù)?，一個(gè)聽(tīng)起來(lái)十分公平合理且在很多企業(yè)延續(xù)了幾十年的薪酬法則，如今正被股份公司嘗試打破。氣化改造項(xiàng)目先期投運(yùn)崗位的46名職工，首次踏上了這趟薪酬改革的破冰之旅。

“同崗?fù)甑那疤崾敲總€(gè)人技能相同、業(yè)績(jī)相等，離開(kāi)這個(gè)前提，同崗?fù)昶鋵?shí)是假公平”。帶著這份認(rèn)知，股份二廠胡全利經(jīng)理積極帶隊(duì)到同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并抓住新項(xiàng)目投產(chǎn)這一契機(jī)，為新崗位量身打造了新的工資模式。以鍋爐工段為例，原來(lái)老廠鍋爐工劃分為“主操、副操、巡檢”三個(gè)序列，其對(duì)應(yīng)的崗位工資，四大班主操均為210分，副操均為190分，巡檢均為180分，既是典型的“同崗?fù)辍?，也是典型的小范圍“平均主義”。而新辦法則在繼承“主操、副操、三操”基本序列的基礎(chǔ)上，每個(gè)序列又根據(jù)“技能評(píng)定”分別貼上了“A、B、C”標(biāo)簽，這意味著雖然同樣是“主操”崗位，但“主操A”、“主操B”、“主操C”的薪酬是不一樣的，整個(gè)鍋爐崗位的工資級(jí)差實(shí)際上由過(guò)去的“三檔”變成了“九檔”，最高級(jí)別“主操A”和最低級(jí)別“三操C”薪金差額達(dá)1500元以上，較過(guò)去翻了一倍還多。

對(duì)于本次薪酬改革，水汽車(chē)間主任王偉華認(rèn)為，“此舉增強(qiáng)了每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)作用非常明顯。鍋爐試車(chē)期間，不確定因素太多，個(gè)體技能顯得尤為重要，我的想法是每月都要評(píng)，讓工資動(dòng)起來(lái)，讓員工動(dòng)起來(lái)?！痹谑纵喸u(píng)比中拔得頭籌的鍋爐工楊洪剛，獲得“主操A”標(biāo)簽，他坦言自己的經(jīng)驗(yàn)就是“比別人更多地注意了一些細(xì)節(jié)”。趙凱是從軟水班長(zhǎng)半路轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，比起那些鍋爐老前輩，操作經(jīng)驗(yàn)還有些淺，這次獲得“三操A”的標(biāo)簽，他認(rèn)為是客觀的，同時(shí)也為自己設(shè)定了首個(gè)奮斗目標(biāo)：好好干，爭(zhēng)取年底前晉升到副操序列！

股份公司總經(jīng)理劉在靖表示，中國(guó)人具有不患寡而患不均的傳統(tǒng)意識(shí)，因此打破“小鍋飯”不僅需要勇氣，更需要持之以恒的信念，新項(xiàng)目要大膽嘗試、堅(jiān)決推進(jìn)，并盡快向兩廠普及。