機(jī)制促成長 師徒齊上榜 ——石化公司增設(shè)月度“優(yōu)秀師徒”評選機(jī)制

今年以來，石化公司在職工培訓(xùn)上下功夫，打破原有出徒之后獎勵300元的單一物質(zhì)激勵，增設(shè)月度“優(yōu)秀師徒”評選機(jī)制，大大提高了師傅帶徒弟的積極性。

多年來，對于新入職員工，石化公司一直沿襲著“師帶徒”的崗位培訓(xùn)模式，或是一師一徒，或是一師多徒，同行業(yè)內(nèi)的做法也大同小異。隨著企業(yè)安全意識的不斷提高，培訓(xùn)的重要性日漸凸顯。為了在原有基礎(chǔ)上把“師徒制”的作用進(jìn)一步挖掘出來，提升培訓(xùn)效果，今年4月份，石化公司改革帶徒制度，一方面組織所有師徒拍照、張貼，在全公司明確結(jié)對師徒關(guān)系；另一方面每月根據(jù)考試、考評成績評選出兩組優(yōu)秀師徒，佩戴大紅花拍照宣傳，并給予物質(zhì)獎勵。“優(yōu)秀師徒”評選機(jī)制運(yùn)行3個(gè)月來，師傅帶徒的積極性大大提高，徒弟也在師傅的悉心授業(yè)下很快獨(dú)當(dāng)一面。

連續(xù)兩月上榜的儲運(yùn)車間優(yōu)秀師傅李振生說：“師徒同心，其利斷金。這個(gè)做法很好，干了這么多年師傅，現(xiàn)在終于登上了光榮榜，這是公司對我的認(rèn)可，下一步必須維護(hù)好優(yōu)秀師傅的聲譽(yù)，讓我的徒弟早出徒。”優(yōu)秀徒弟張彬也表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，早日拿到崗位操作證，不給師傅丟臉。