集團(tuán)公司實(shí)行效益日核算制度

受中美貿(mào)易摩擦及其他因素影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，企業(yè)盈利能力普遍下降。針對(duì)這一不利局面，集團(tuán)公司自8月份起，要求各企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益日核算制度，緊緊圍繞企業(yè)效益組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

對(duì)此，股份、石化、天力、磷復(fù)肥、特裝等公司多次召開專題討論會(huì)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特性，制訂一系列核算辦法，根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，每天計(jì)算消耗、成本和利潤(rùn)，靈活調(diào)整生產(chǎn)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。股份一廠在原來效益核算辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂了《一廠八種不同生產(chǎn)模式產(chǎn)品利稅測(cè)算辦法》，根據(jù)液氨、甲醇、尿素價(jià)格變動(dòng)，安排相應(yīng)運(yùn)行模式；股份二廠根據(jù)產(chǎn)品成本、銷售價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)行模式的效益對(duì)比，以液氨、甲醇臨界價(jià)格為調(diào)整節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持效益最大化；天力公司根據(jù)各種產(chǎn)品流程時(shí)間，相對(duì)合理地測(cè)算出產(chǎn)品效益，實(shí)現(xiàn)了全盤考量、局部調(diào)整、指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行的目的；磷復(fù)肥公司克服產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)周期短、公用工程分?jǐn)側(cè)狈τ?jì)量的困難，實(shí)現(xiàn)單品種、單批次效益核算，為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供了依據(jù)；特裝公司根據(jù)設(shè)備制作特點(diǎn)，以單臺(tái)設(shè)備、單批合同為計(jì)量依據(jù)，對(duì)材料、工時(shí)、防腐、保溫等進(jìn)行成本效益的預(yù)算和結(jié)算，效益核算進(jìn)一步細(xì)化精準(zhǔn)，為生產(chǎn)安排提供了依據(jù)。

日效益核算制度實(shí)施以來效果明顯。各單位在不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，根據(jù)產(chǎn)品盈利能力及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，最大程度完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保了效益最大化，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。