集團公司實行效益日核算制度

受中美貿(mào)易摩擦及其他因素影響，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下滑，產(chǎn)品價格波動較大，企業(yè)盈利能力普遍下降。針對這一不利局面，集團公司自8月份起，要求各企業(yè)實行經(jīng)濟效益日核算制度，緊緊圍繞企業(yè)效益組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。

對此，股份、石化、天力、磷復(fù)肥、特裝等公司多次召開專題討論會，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和產(chǎn)品特性，制訂一系列核算辦法，根據(jù)當日產(chǎn)品的市場價格，每天計算消耗、成本和利潤，靈活調(diào)整生產(chǎn)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟效益最大化。股份一廠在原來效益核算辦法的基礎(chǔ)上，進一步制訂了《一廠八種不同生產(chǎn)模式產(chǎn)品利稅測算辦法》，根據(jù)液氨、甲醇、尿素價格變動，安排相應(yīng)運行模式；股份二廠根據(jù)產(chǎn)品成本、銷售價格進行產(chǎn)品運行模式的效益對比，以液氨、甲醇臨界價格為調(diào)整節(jié)點，生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持效益最大化；天力公司根據(jù)各種產(chǎn)品流程時間，相對合理地測算出產(chǎn)品效益，實現(xiàn)了全盤考量、局部調(diào)整、指導(dǎo)生產(chǎn)運行的目的；磷復(fù)肥公司克服產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)周期短、公用工程分攤?cè)狈τ嬃康睦щy，實現(xiàn)單品種、單批次效益核算，為生產(chǎn)計劃的安排提供了依據(jù)；特裝公司根據(jù)設(shè)備制作特點，以單臺設(shè)備、單批合同為計量依據(jù)，對材料、工時、防腐、保溫等進行成本效益的預(yù)算和結(jié)算，效益核算進一步細化精準，為生產(chǎn)安排提供了依據(jù)。

日效益核算制度實施以來效果明顯。各單位在不利的經(jīng)濟形勢下，根據(jù)產(chǎn)品盈利能力及時調(diào)整生產(chǎn)模式，最大程度完成生產(chǎn)目標，確保了效益最大化，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了基礎(chǔ)。