集團部署當前及明年工作

進入12月份，集團及各公司年度目標任務進入沖刺階段。本月生產(chǎn)經(jīng)營管理例會上，集團公司作出部署，要求各單位認清形勢、以穩(wěn)為主、跟蹤市場、優(yōu)化項目，積極做好各項工作，確保2019年度完美收官，實現(xiàn)明年良好開局。
楊志強董事長在例會上指出，雖然中美貿(mào)易摩擦趨緩，但整個世界經(jīng)濟形勢沒有好轉(zhuǎn)跡象，因此，我們依然要樹立過緊日子的思想，明年一切工作穩(wěn)字當先、穩(wěn)中求進；要眼睛向內(nèi)，強化管理，嚴控開支及三項資金占用，嚴禁超支付款，在經(jīng)營活動中高度樹立風險意識；明年發(fā)展要順勢而為，在信息化、智能化應用和發(fā)展上取得重大突破。針對今年在經(jīng)營尤其是購進和銷售環(huán)節(jié)暴露的問題，楊志強董事長著重強調(diào)：今后，集團所有人員嚴禁借考察之名到業(yè)務單位“吃拿卡要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除勞動合同。集團上下要樹立“誰侵害聯(lián)盟的利益，誰就是聯(lián)盟的敵人”的思想，全體中高層管理人員要做好表率。

王法民總經(jīng)理對當前工作作了具體部署。一是全力做好十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，以平穩(wěn)優(yōu)化運行為主，加大各專業(yè)管理力度，做好工藝調(diào)控，實現(xiàn)消耗最低、效益最優(yōu)；同時加大巡回檢查力度，保持員工良好狀態(tài)，提高員工操作技能；把“冬季四防”措施落實到位，加強對防凍點、排放點的重點監(jiān)控。二是加大市場跟蹤和服務，銷售公司要跟緊發(fā)貨環(huán)節(jié)，降低倉儲費用，積極做好未簽合同經(jīng)銷商工作；利用12月份盡快規(guī)范市場較亂區(qū)域，加大對業(yè)務人員的督察，同時創(chuàng)新措施加強市場開發(fā)。三是對煤炭清潔高效利用項目要繼續(xù)優(yōu)化運行。新項目投產(chǎn)后，要及早制定可行方案進行監(jiān)控，對正常運轉(zhuǎn)工段要單項進行測定測算，為項目建設(shè)積累原始資料；未開車設(shè)備要盡早開車，對存在問題的裝置和設(shè)備要單獨進行優(yōu)化和整改。四是做好2020年方針目標的分解。對中層管理人員實行對標，細化到重要指標和崗位，各公司在技術(shù)創(chuàng)新和小改小革措施上的欠缺要一并在2020年加以解決；對影響技術(shù)改造的裝置進行詳細論證，及早拿出整改方案。五是做好年終各項工作。抓早字，爭主動，積極做好2019年總結(jié)、評比、中層管理人員的考評以及2020年干部聘任等工作。