積極做好疫情狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營管理

向內(nèi)挖潛能 對外拓市場 抓項目建設(shè) 保春季生產(chǎn)

積極做好疫情狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營管理

當(dāng)前，國內(nèi)新冠疫情雖得到有效控制，但國外疫情蔓延迅速，導(dǎo)致國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。3月6日，在生產(chǎn)經(jīng)營管理例會上，集團(tuán)公司就如何做好疫情狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出部署：內(nèi)挖潛能，外拓市場，抓好項目進(jìn)度，保證春季黃金時段實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

楊志強(qiáng)董事長在會上強(qiáng)調(diào)：疫情不僅是對國家的一次大考，也是對企業(yè)的一次大考。在當(dāng)前疫情狀態(tài)下，我們首先在思想上要充分認(rèn)識，看到發(fā)展的商機(jī)，研判今后的市場和走勢。其次要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，找出存在的漏洞和短板，提高工效，為今后精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。三是盡快落實人員，抓緊開工新項目，并加快建設(shè)速度，排好工期，盡量把疫情耽擱的工期“搶”回來，爭取按原計劃投產(chǎn)；各單位同時要做好新項目的考察和論證，為今后發(fā)展做好儲備。四是著手制定集團(tuán)公司的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際，注重發(fā)展目標(biāo)和方向，發(fā)展戰(zhàn)略要做好定位，可考慮與大專院校聯(lián)合開發(fā)；石油化工面臨轉(zhuǎn)型，當(dāng)務(wù)之急是要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向；每年春節(jié)期間都存在因物流不暢影響集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的情況，因此要把提高企業(yè)自運(yùn)能力一并納入“十四五”規(guī)劃。

會上，王法民總經(jīng)理也對當(dāng)前工作做了安排。一是要求各單位繼續(xù)加強(qiáng)市場信息的搜集和分析，及時跟上市場變化；尿素和復(fù)合肥的庫存要盡量降低，積極做好露天存放物料和產(chǎn)成品的保管；做好效益測算，努力實現(xiàn)成品油產(chǎn)銷平衡；各單位同時做好自營產(chǎn)品的銷售。二是抓住3月份生產(chǎn)的黃金季節(jié)，周密部署，努力實現(xiàn)低耗經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；根據(jù)市場變化及時調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；冬季關(guān)于裝置防凍堵的有關(guān)規(guī)定，本月要根據(jù)季節(jié)變化適時調(diào)整；前期耽擱的檢修本月要有序安排進(jìn)行；安全、環(huán)保等各專業(yè)的大檢查要盡快展開，春季風(fēng)大干燥，尤其要注意火災(zāi)和高空墜物的預(yù)防，各項檢查必須到位。