集團(tuán)各公司“疫”境突圍

穩(wěn)生產(chǎn)保市場 

集團(tuán)各公司“疫”境突圍

物流不暢、原料缺乏、需求下降、缺員嚴(yán)重……突如其來的新冠肺炎疫情，不僅給百姓生活摁下了“暫停鍵”，也給各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對前所未有的困難，集團(tuán)各公司不等不靠，積極應(yīng)對，用百倍的努力，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行。

股份公司在供貨單位未開工的情況下，積極與斯?fàn)柊钍幉ǚ汉粕陶?，以?jié)前最低價格分別續(xù)簽3000噸和600噸供貨合同，由科室人員全天候到管控點(diǎn)接車，保證了乙撐胺的正常生產(chǎn)；2月初，公司兩次給晉煤發(fā)出函件，將進(jìn)煤計(jì)劃由8萬噸調(diào)整至3.5萬噸，避免了3月份價格下調(diào)造成的潛虧；一廠在尿素出貨困難和甲醇價格下滑時，及時停運(yùn)了2#尿素和3#低壓醇系統(tǒng)，隨市場好轉(zhuǎn)再逐步加量恢復(fù)運(yùn)行，實(shí)行效益最佳運(yùn)行模式。

石化公司將裝置開停模式精確到小時，協(xié)調(diào)侯鎮(zhèn)園區(qū)和濱海管委會辦理各類通行證，通宵從管控點(diǎn)和高速路口接收原油運(yùn)輸車輛和輔料車輛，保障了原料供應(yīng)；在成品油需求嚴(yán)重下滑的情況下，果斷停運(yùn)催化、SOP等裝置，借機(jī)消缺了裝置瓶頸，緩解了SOP裝置熔巖管線泄漏等問題。

天力公司在玉米收購點(diǎn)全面關(guān)閉的困境下，動員客戶裝車發(fā)糧，協(xié)調(diào)政府提供便利，在同行業(yè)收購無門的情況下，2月13日玉米收購量達(dá)到4300噸/日，不但保證了公司生產(chǎn)，還贏得了玉米供應(yīng)客戶的好評。

磷復(fù)肥公司抓住同行業(yè)尚未開工的時機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，缺員車間三班運(yùn)行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)35946噸，同比提高45.4%，至2月底發(fā)貨37497噸，同比提高116%。針對硫酸鉀、磷酸一銨銷售受限、庫存壓力大的問題，公司積極聯(lián)系未停產(chǎn)復(fù)合肥企業(yè)，合理定價、加大運(yùn)輸，將硫酸鉀、磷酸一銨迅速出貨；對新訂購原料，業(yè)務(wù)人員采用郵件報價、電話議價等方式進(jìn)行招標(biāo)采購，確保了生產(chǎn)原料供應(yīng)。

銷售公司為應(yīng)對裝卸工不足的問題，由副總和中層正職帶隊(duì)，成立了“裝卸突擊隊(duì)”，全員上陣，晝夜奮戰(zhàn)，確保了發(fā)運(yùn)進(jìn)度，2月份銷售尿素7.35萬噸，復(fù)合肥2.35萬噸，最大限度地滿足了基層用肥需求。

特裝公司在管控最嚴(yán)厲的時候，技術(shù)科等工作人員將工具資料帶回家中完成設(shè)計(jì)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)提供了技術(shù)圖紙；同時提前溝通報備，通過政府部門驗(yàn)收，于2月10日正式復(fù)工，成為我市首家實(shí)現(xiàn)節(jié)后復(fù)工的企業(yè)。

物流公司在同行業(yè)多未復(fù)工的情況下，2月上旬調(diào)度自有車輛全力保障運(yùn)輸。公司?；愤\(yùn)輸員工堅(jiān)守崗位、按時出車，克服在外就餐不便、道路檢測、封城封市等種種困難，順利完成運(yùn)輸任務(wù)，為各企業(yè)的物流運(yùn)輸貢獻(xiàn)了力量。

疫情就是戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，聯(lián)盟人勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，用實(shí)際行動，譜寫了一首激昂壯麗的聯(lián)盟贊歌。