集團(tuán)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)挺進(jìn)

今年第一季度，面對(duì)新冠病毒疫情蔓延，集團(tuán)公司克服供應(yīng)不暢、人員不足、產(chǎn)品積壓等種種困難，一手抓疫情防控，一手保穩(wěn)定運(yùn)行，在不利形勢(shì)下仍然取得了較好成績(jī)。主要產(chǎn)品產(chǎn)量基本完成進(jìn)度計(jì)劃，部分產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)效益指標(biāo)也與年度進(jìn)度目標(biāo)基本接近。隨著國(guó)際新冠疫情肆虐和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)重下挫，疫情經(jīng)濟(jì)正逐步成為一種常態(tài)，楊志強(qiáng)董事長(zhǎng)要求各公司提高疫情下的自身應(yīng)變能力，繼續(xù)保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃的完美收官。

在本月集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)上，楊志強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前及今后工作作出部署，要求集團(tuán)上下在繼續(xù)做好疫情防控的前提下，外拓視野，內(nèi)強(qiáng)管理，努力提高企業(yè)自身應(yīng)變能力。楊董進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新冠病毒疫情在人類(lèi)歷史上是空前的，將深刻影響世界政治、經(jīng)濟(jì)格局，我們要高度關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)注社會(huì)需求、國(guó)家政策及上下游產(chǎn)業(yè)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)自身應(yīng)變能力。同時(shí)要學(xué)會(huì)順勢(shì)而為，抓住機(jī)遇，逆勢(shì)發(fā)展。當(dāng)前首要工作一是要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制收支；二是開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約，眼睛向內(nèi)，突出抓好節(jié)能降耗，提高工效；三是樹(shù)立“依法治企、依法護(hù)企、依法發(fā)展”思想，加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

對(duì)于當(dāng)前具體工作，王法民總經(jīng)理在例會(huì)上做了詳細(xì)部署。一是積極做好裝置穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，使用好降溫設(shè)備，不因氣溫升高增加能耗；各單位要加強(qiáng)相關(guān)信息的搜集分析，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；繼續(xù)做好防風(fēng)、防火等安全工作；加強(qiáng)方案論證，合理安排計(jì)劃?rùn)z修。二是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究分析。在大宗原料的購(gòu)進(jìn)上要加大量的控制，最大限度降低購(gòu)進(jìn)成本；銷(xiāo)售公司要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尤其是差異化產(chǎn)品的銷(xiāo)售，尿素銷(xiāo)售要重新建立客戶(hù)信息，合理規(guī)劃市場(chǎng)分配。三是安全環(huán)保管理要努力實(shí)現(xiàn)突破。為加快安全環(huán)保工作的提升，集團(tuán)公司3月份制定下發(fā)了《2020年安全環(huán)保提升方案》，各單位要借助這個(gè)方案，明確重點(diǎn)提升的目標(biāo)和措施，細(xì)化分解，層層落實(shí)，力爭(zhēng)安全環(huán)保管理有所突破。