特裝公司“疫”勢(shì)實(shí)現(xiàn)首季開門紅

今年以來，處于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期的特裝公司，緊緊圍繞“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、抓管理、降成本”這一核心，在防疫、生產(chǎn)“兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，第一季度實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)705萬元，完成全年目標(biāo)計(jì)劃的39.2%，創(chuàng)歷史最好水平。

科學(xué)精準(zhǔn)施策，依規(guī)復(fù)工復(fù)產(chǎn)  春節(jié)過后，面對(duì)疫情環(huán)境下全面停工停產(chǎn)的不利局勢(shì)，特裝公司第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定疫情防控工作方案，密切關(guān)注上級(jí)政策，連夜組織人員擬定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。2月10日，經(jīng)上級(jí)主管部門批復(fù)，特裝公司成為我市首家復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，將疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到了最低。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓管理，凝心聚力促效益 “管理零缺陷，財(cái)產(chǎn)零損失”，公司總經(jīng)理在歲末年初就提出了強(qiáng)抓管理的活動(dòng)口號(hào)，從接到訂單、材料提報(bào)、材料采購到生產(chǎn)交貨的所有環(huán)節(jié)嚴(yán)控管理缺陷和管理失誤，企管辦每月統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)賬，各管理科室進(jìn)行橫向和縱向評(píng)比，大大促進(jìn)了管理提升。同時(shí)，科室架構(gòu)調(diào)整、管理人員輪崗、“釘釘”考勤打卡、班后職工輪班培訓(xùn)等一系列創(chuàng)新管理舉措陸續(xù)推行，為公司的效益提升保駕護(hù)航。當(dāng)前，公司上下秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的工作理念，以創(chuàng)新發(fā)展為抓手、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為保障，凝心聚力共鑄輝煌。

原材物料嚴(yán)管控，基礎(chǔ)管理降成本 非標(biāo)容器制造的原材料利用率對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)效益起著至關(guān)重要的作用。為整合管理資源，特裝公司一是從人員方面進(jìn)行加強(qiáng)，質(zhì)保體系材料責(zé)任工程師直接搬到倉庫辦公，加大了對(duì)原材料的管控力度，同時(shí)新增倉庫保管員一名，并重新劃分責(zé)任分工；二是為減少生產(chǎn)壓力，經(jīng)營(yíng)科、企管辦等部門人員在科長(zhǎng)帶領(lǐng)下對(duì)公司的管材庫進(jìn)行了重新整理規(guī)劃；三是嚴(yán)抓輔助大班余料利用管理，公司經(jīng)理以上人員不定期對(duì)余料的利用情況突擊檢查，成效顯著。