開拓創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 全面開啟“十四五”發(fā)展新征程

集團(tuán)公司黨委書記、董事長  楊志強

       伴隨著時間的腳步，我們在風(fēng)雨兼程中告別了極不平凡的2020年，滿懷希望地迎來了“十四五”開局之年的曙光。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委和董事會向全體職工、職工家屬和長期以來支持聯(lián)盟事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友們致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福，祝大家新年好！

      剛剛過去的2020年，是聯(lián)盟化工誕生50周年，也是“十三五”規(guī)劃的收官之年。在集團(tuán)公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊和中美貿(mào)易摩擦等不利因素帶來的影響，全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下同心、奮勇爭先，認(rèn)真落實董事會決策部署，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，取得了良好業(yè)績：全年實現(xiàn)銷售收入155億元,實現(xiàn)利稅9.8億元、利潤6.3億元；項目建設(shè)方面，投資3.96億元的21萬噸/年糖醇項目于年初投入運行，項目投產(chǎn)后，我集團(tuán)山梨醇產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到全球最大，國內(nèi)市場占有率超60%以上，投資1.98億元的柴油加氫升級改造項目于2020年10月份建成投產(chǎn)，該項目通過最新的柴油加氫改質(zhì)技術(shù)，實現(xiàn)了對柴油的產(chǎn)品升級，項目投產(chǎn)后，每年增加銷售收入12億元，利潤8000萬元，利稅1億元；對外貿(mào)易方面，國貿(mào)公司積極拓展國際市場，全年實現(xiàn)產(chǎn)品出口40.82萬噸，同比增長19.43%，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯15257萬美元，同比增長12.61%；公益事業(yè)方面，2020年集團(tuán)公司對外捐款163萬元，為93名在崗職工的大學(xué)生子女資助學(xué)費46.5萬元，發(fā)放職工生育、結(jié)婚等各類慰問金54.7萬元。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友親切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果，更是廣大職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

      2021年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃發(fā)展的開局之年，也是聯(lián)盟集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。新的一年，我們將以黨的十九屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議的部署要求，緊扣“立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展”主線，堅持新發(fā)展理念，堅持存量做優(yōu)、增量做精，堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，從五方面入手，做優(yōu)做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

      一是加強經(jīng)濟(jì)形勢研判，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，把握政策導(dǎo)向和市場變化，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，最大限度規(guī)避各類風(fēng)險；

      二是強化內(nèi)部管理，提升管理成效，要善于發(fā)現(xiàn)短板，針對薄弱環(huán)節(jié)拿出具體措施，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把目標(biāo)層層分解細(xì)化，不斷提升企業(yè)運行質(zhì)量，把精準(zhǔn)管理目標(biāo)落到實處。

      三是加強市場調(diào)研，掌握市場走勢，確定合理的原料、產(chǎn)品庫存，不斷優(yōu)化原料及物資供應(yīng)渠道，努力擴(kuò)大市場及銷售網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)緊外緊，努力實現(xiàn)效益增長的目標(biāo)。

     四是扎實做好新項目開發(fā)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在保證已開工項目順利運行的同時，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，集中力量突破核心技術(shù)，加快新產(chǎn)品和新能源項目的開發(fā)利用，擺脫企業(yè)對煤化工產(chǎn)業(yè)的依賴，盡快培育出新的產(chǎn)業(yè)，并形成新的產(chǎn)業(yè)增長點和支撐點。對新上項目要認(rèn)真考察，充分利用智能化的現(xiàn)代技術(shù)，精準(zhǔn)設(shè)計，精準(zhǔn)施工，努力降低成本和運行費用，做到國內(nèi)領(lǐng)先。

      五是突出財務(wù)管理，保障效益最大化。繼續(xù)加強財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)資金收支平衡，利用好國家及地方各種優(yōu)惠政策，降低財務(wù)支出，突出財物審計和紀(jì)檢監(jiān)察，預(yù)防企業(yè)利益損失。

      藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。新起點鐫定了我們前行的新坐標(biāo)，我們堅信，在集團(tuán)董事會的帶領(lǐng)下，按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊提質(zhì)、精準(zhǔn)施策、主動積極、穩(wěn)妥進(jìn)取”的指導(dǎo)思想，我們一定能夠加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換步伐，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，為“十四五”規(guī)劃開好局，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。